Strategische
Ausgangsposition
und Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens
Strategische Planung
für
Unternehmen und Unternehmensbereiche
In diesem Bereich sind von der
Unternehmensleitung folgende vier Aufgaben zu erfüllen:
Formulierung des unternehmerischen Grundauftrages, Festlegung
von strategischen Geschäftseinheiten (SGEen) und Geschäftsfeldern,
Ressourcenzuweisung für die SGEen und Planung von Wachstum
und Neugeschäft.
Schaubild "Portfolio-Analyse
anhand der 9-Feld-Matrix"
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- Strategische
Ausgangsposition
und Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens
- Strategische Planung für
Unternehmen
und Unternehmensbereiche
- Strategische Planung
der Geschäftseinheit
- Nutzerbedarfsprogramm
- Nutzerbedarfsprogramm —
Grundlage für die Bedarfsanforderungen
- Aufbauorganisation
- Ablauforganisation
- Ermittlung des Flächenbedarfs
- Technische Anforderungen
- Programmplanung
- Funktionsprogramm
- Raumprogramm
- Ausstattungsprogramm
- Steuerung
der Nutzungskonzeption
- Realisierungs-Bewertung
- Visualisierung
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Strategische Planung
der Geschäftseinheit
- Analyse des Umfeldes
(Chancen und Gefahren)
- Analyse der Leistungsfähigkeit
(Stärken und Schwächen)
- Formulierung von Leistungszielen
- Programmplanung, Durchführung
und Steuerung taktischer Maßnahmen
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